Более трети иностранных специалистов, работающих в России (36%) зарабатывают не менее $250 тысяч в год, пишет The Financial Times со ссылкой на исследование, проведенное HSBC в более чем 100 странах мира. На втором месте находится Сингапур: там 32% иностранных специалистов получают более четверти миллиона долларов в год. Третью позицию занимают Бермудские острова, где такие большие доходы имеют 27% экспатов. При этом в целом в мире только 13% иностранных специалистов зарабатывают больше $250 тысяч, а самые бедные из них, по данным HSBC, проживают в странах ЕС. В Испании 62% иностранных специалистов зарабатывают менее $60 тысяч. Во Франции и Германии 47% и 45% соответственно.

В развивающихся экономиках иностранным рекрутам легче сделать карьеру и, соответственно, заработать больше денег, объясняют эксперты HSBC. 82% опрошенных по всему миру спецов считают, что большие перспективы предоставляет Россия, 75% – Китай, 70% – Индия, 69% – Бразилия.

«В России осталось много незанятых рыночных ниш, которые российские компании только начинают осваивать. Для серьезного прогресса в новой отрасли им требуется опытный профессионал, способный взять на себя руководство бизнесом. Для этого и приглашают иностранных управленцев», – говорит генеральный директор компании HeadHunter Михаил Жуков. Поэтому и деньги иностранцам платят самые большие. «России есть кого догонять, существует много компаний, желающих прорыва на локальных рынках, а для этого требуются управленцы, которых в России пока не выросло. Они появятся лет через 20», – добавляет Жуков.

В Европейских же странах (и в Западной Европе, и даже в Восточной) в настоящее время достаточно собственных управленцев высшего уровня. «Ведь нелегко себе представить ситуацию, когда управленца с «АвтоВАЗа» позовет к себе GM, правда? Поэтому Европе экспаты-управленцы не нужны, туда чаще едут технологи и менеджеры среднего уровня, поэтому и зарплата там ниже», – говорит Жуков.

Правда, когда иностранные управленцы приезжают в Россию работать под конкретный проект, то они также привозят с собой свою команду менеджеров и технологов. Так, например, поступил VW, открывая завод в России. «Но, как правило, года через три-четыре 95% из них уезжают обратно, а топы остаются. Но не на старом месте работы, а переходят в другие российские компании на новые проекты», – говорит Жуков.

Но если в начале двухтысячных зарплата российских экспатов на топовых позициях превышала заработки российских топ-менеджеров процентов на 30–40, то сегодня зарплаты практически сравнялись. Это был встречный процесс: у экспатов зарплата немного снизилась, а у российских управленцев начала расти, что объясняется их «удорожанием» в связи с опытом. Но кризис на заработках иностранцев-управленцев практически не сказался. «Top и middle-менеджмент стабильных компаний в большинстве своем сохранил свое место и высокий уровень дохода», – говорит партнер рекрутинговой компании Antal Russia Кристиан Леполяр.

В будущем сокращения количества эспатов ожидать не стоит, говорят эксперты. Россия все больше и больше нуждается в опытных специалистах, особенно с обозначенным президентом России Дмитрием Медведевым курсом на модернизацию страны.

За год методика подсчета изменилась, отмечают авторы, поэтому прямых сравнений между результатами 2009 г. и 2010 г. они делать не рекомендуют. В 2010 г. в опросе HSBC приняли участие 4127 представителей 39 профессий из 25 стран. Годом ранее в отчете банка учитывались ответы 3100 человек из 29 секторов и 26 стран.

Как и в прошлом году, результаты страны включались в итоговый рэнкинг, если ответы дали не менее 30 респондентов. Благосостояние экспатов определялось по трем основным критериям: годовой доход (свыше $200 000), располагаемый доход (свыше $3000 в месяц) и обладание предметами роскоши. По каждому из критериев составлялась отдельная таблица (см. таблицу). Среднее значение всех трех показателей давало общее место в рэнкинге благосостояния. Россия в нем, как и год назад, — на первом месте. По уровню располагаемого и годового дохода иностранных специалистов наша страна — на первом и втором местах соответственно. И лишь по обладанию предметами роскоши — на том же 15-м месте, как и год назад. В прошлом году иностранцы, работающие в России, занимали первое место в общем рэнкинге, вторые места по заработкам и сбережениям. Более подробные результаты 2010 г. приведены в приложении.

Более трети (36%) иностранцев, работающих в России, зарабатывают в год свыше $250 000, отмечают исследователи. В прошлом году таких в России было заметно меньше — около 30%. Более трех четвертей экспатов в России отметили, что их располагаемые доходы выше, чем они могли бы заработать на родине. Более чем двум третям (76%) удается сберегать и инвестировать больше, чем если бы они работали в стране происхождения.

$250 000 в год — очень высокий уровень дохода даже для России, говорит Кристиан Леполяр, партнер рекрутинговой компании Antal Russia. По его словам, столько в России зарабатывают гораздо меньше иностранцев, чем насчитали аналитики HSBC. По его оценкам, доходы около двух третей иностранцев, работающих в России, находятся на уровне $150 000 в год, говорит он. Возможная причина расхождений — малая выборка исследователей из HSBC, которые опросили в России лишь 33 человек.
По данным HSBC, стоимость жизни для иностранцев в России тоже растет. 76% опрошенных отметили, что продукты питания в России стоят дороже, чем в их странах, 55% заявили, что и за жилье платят больше. Экономическая и политическая ситуация в России беспокоит почти половину (45%) опрошенных иностранцев, но лишь 4% стремятся вернуться домой.

В Antal Russia выделяют две категории иностранных специалистов, работающих в России. В первой — те, кто приезжает на 2-3 года. А поскольку качество жизни здесь считается невысоким, работодатели готовы платить сотрудникам самые высокие прибавки к зарплате в мире, говорит он. Кроме того, работодатели часто компенсируют командированным в Россию специалистам оплату аренды жилья и медицинских страховок. Налоги же на доходы физических лиц в России остаются одними из самых низких в мире, отмечает Леполяр.

Во вторую категорию, по его словам, попадают те, кто живет и работает в России давно, владеет русским языком, строит карьеру в России по собственной инициативе. Как правило, они зарабатывают еще больше, говорит он.

Заработки иностранных специалистов в России вернулись на докризисный уровень, говорит Игорь Шехтерман, управляющий партнер RosExpert. Российский бизнес вновь активно нанимает иностранцев, особенно в крупные производственные холдинги, многим из которых предстоит реструктуризация и технологическое перевооружение. Иностранные специалисты гораздо лучше знают современные технологии производства, говорит Шехтерман. Если в западных компаниях в России иностранцы зарабатывают на 20-25% больше, чем в других странах, то в российских компаниях такая «страновая надбавка» может достигать 40-50%, отмечает он.

Все страны БРИК неплохо справляются с кризисом, отмечают авторы отчета, поэтому более двух третей респондентов, работающих в этих странах, отметили, что зарабатывают больше, чем могли бы в странах происхождения (В Бразилии таких 69%, В России — 89%, в Индии — 70%, в Китае — 75%). Кроме высоких заработков страны БРИК привлекают иностранных специалистов карьерными перспективами (их разглядели 62% опрошенных в Бразилии, 82% в России и по 70% в Индии и Китае).

Как показал проведенный порталом Superjob.ru опрос «Какое государство привлекает россиян в качестве второй Родины?», 73% экономически активных россиян, если бы имели возможность жить в любой стране мира, покинули бы Россию. 7% из «выбывших» поселились бы в Австралии. «Красивая, теплая, благополучная, доброжелательная и спокойная», — так отзываются об этой стране респонденты. 6% россиян, будь у них возможность выбора, осели бы в Германии, которая, по их словам, привлекательна «социальной защищенностью жителей». Не менее заманчива Италия (6% респондентов).

Соединенные Штаты Америки привлекают 5% россиян, другая англоговорящая страна – Великобритания – 4% опрошенных. По 4% голосов респондентов набрали и такие государства, как Испания, Канада и Швейцария. Жить во Франции, Финляндии или Швеции предпочли бы по 3% наших сограждан. Австрия, Новая Зеландия, Норвегия и Чехия набрали по 2% голосов опрошенных. Другие страны назвали 16% россиян. И на первый взгляд это не пустые мечты. Ситуация на рынке труда возвращается к докризисной. И появляются надежды найти более-менее приличную работу, куда бы ни приехал.

Конечно, определенный спрос на россиян в иностранных компаниях (на выезд и проживание в другой стране) отмечался всегда. “Он держится на определенном уровне в последние несколько лет и достаточно стабилен. Во время кризиса уровень спроса на россиян в иностранных компаниях никак особенно не изменился”, — пояснила “Росбалту” партнер “Агентства Контакт” Юлия Забазарных, Однако специалисты не рекомендуют слишком обольщаться. Например, по словам Забазарных, среди заявок на подбор в ее компании запросы на поиск специалистов для переезда за рубеж составляют всего 1%. “Не могу сказать, что этот спрос был высок раньше, и сейчас предпосылок к его росту не наблюдается, — в свою очередь сообщила менеджер департамента финансового рекрутмента компании Antal Russia Ольга Иванова. — Конечно, бывают исключения, и время от времени наши зарубежные клиенты обращаются к нам с заявками на подбор специалистов среди россиян для работы за границей, но это скорее исключение, чем правило. Пока немногие соотечественники могут предложить иностранному рынку то, что не могут предложить местные специалисты”.

Единственную “выездную” профессию назвал президент компании HeadHunter Юрий Вировец: “Одна из немногих специальностей, спрос на которую будет стабильно расти – программисты, их из России требуется все больше”.

И среди разных причин слабого интереса к российским талантам следует назвать следующую. В отличие от России ситуация на рынке труда Евросоюза кардинальных улучшений пока не испытала. “Экономический кризис сейчас затронул и Америку, и страны Европы (кроме Голландии и Германии, где безработица удерживается на низком уровне), поэтому ехать сейчас некуда”, — пояснил заместитель генерального директора по инвестиционному анализу ИК «Церих Кэпитал Менеджмент” Андрей Верников. “Я считаю, что говорить об окончании кризиса пока преждевременно, — уточнила Забазарных. — За рубежом не стало легче с трудоустройством. В Европе и Америке сейчас не так много позиций для иностранных специалистов. Даже наоборот, во время кризиса европейцы с удовольствием приезжали в Россию, а массового оттока квалифицированных кадров из нашей страны за рубеж, в Европу и Америку, не было”.

Но, естественно, немало граждан принимают решения не умом, а сердцем. И подтолкнуть к решению поискать за границей лучшую долю могут пережитые в кризис обиды. А их было немало, например, ситуация с занятостью в моногородах до сих пор остается крайне острой. И, понятно, любить свою работу, когда она доставляет преимущественно огорчения, достаточно трудно. Поэтому президент компании HeadHunter Юрий Вировец не исключает появления новой волны трудовой миграции квалифицированных кадров из России в связи с окончанием кризиса. И главным фактором тут действительно будет скорее психологическое состояние людей, нежели объективные причины. “Однако думаю, что вряд ли трудовая миграция активизируется в этом году, потому что 2010 все же не полностью восстановил рынок труда состояния начала 2008 года. — считает эксперт. — Я бы все же ожидал активизацию людей, желающих уехать, к весне 2011 или даже к осени следующего года”.

Психологическое же состояние, когда работа на прежнем месте становится неинтересной до отвращения, называется синдромом профессионального выгорания. “Когда человек «профессионально выгорает», его главной мотивацией является желание заниматься чем-то другим, для этого ему совсем не обязательно переезжать в другую страну, — поясняют в “Агентстве Контакт” — В случае переезда за границу у специалиста, скорее всего, не будет возможности добиться своей главной цели – сменить род деятельности. Ведь иностранному работодателю будет интересен в первую очередь его предыдущий опыт работы. Конечно, в данном случае мы говорим о «белых воротничках», специалистах с высшим образованием и опытом работы”.

“Действительно, многие сотрудники «выгорели» за время кризиса – пришлось довольно тяжело и не всегда успешно работать, — соглашается гендиректор кадровой компании Kelly Services Екатерина Горохова. — Однако, нет оснований ожидать, что за границей работа окажется в чем-то проще или легче. Скорее наоборот, учитывая языковый и культурный барьер, а также традиционно повышенные требования к новым сотрудникам, тем более иностранцам”.

Поэтому правы те 23% опрошенных Superjob.ru россиян, которые не рвутся жить в другой стране: «Мне нравится Россия с ее природой и климатом, с ее культурным и историческим наследием, с ее многоконфессиональностью и проблемами…»; «Где родился, там и пригодился. Сделаем свою страну лучшей!». Затруднились ответить на предложенный вопрос 4% респондентов: «Не знаю. Сначала нужно там пожить, чтобы узнать, что да как. Везде хорошо, где нас нет».

The recent crisis has pushed upward of 30% of expats working in Russia back to their respective countries. Their numbers are on the decline – and many are choosing not come to Russia.

Russia for foreigners has always been a country of perceived risk – but it has always been a risk with potentially huge rewards. Big salaries and low taxation have been a draw for many.

In addition, Russia is a relatively undiscovered country for people in the West and offers a sense of adventure. Although, Luc Jones, Partner at Antal Russia says that sense of strangeness works both ways.

“In Russia there is very much the concept of expat and local we are now seeing in central and eastern Europe much less of this. Because, if an American works in the UK or a German works in Italy – this isn’t an expat – this is just somebody working in a different country and I think eventually that will happen here.”

The recent crisis spelt the end for many expats working in Russia as local companies cut costs by letting go high paid staff. With the recovery has come renewed demand for outside expertise and the ability to pay for it.

But head hunters caution against the idea that foreign is necessarily better.

“On the whole, I am a little bit skeptical about how successful foreigners have been when working for Russian companies, because far too often they are brought in for window dressing purposes, you know, ‘Hey, we’ve got this guy, let’s wheel him out for the investors because he’s got a big name’ “

Clearly it’s a question of hiring the best person for the job. But Russia presents its own set of challenges for business, where George Abdushelishvili, Senior Partner at Ward Howell local knowledge is often of paramount importance.

“The vast majority of expatriates are not great as general managers, as CEOs of corporations, not because they are bad, but because the state dominates. GR (government relations) as a function is vital here, so you shouldn’t hire expatriates for this difficult role. As first deputy, heading up marketing, heading up operations – Russians cannot concentrate on details, expatriates can and in those businesses where competition is high and margins are low, expatriates are great.”

Russia isn’t such a unique and unknown place and many approaches to conducting business are familiar. The key to its appeal is that there is still so much to do and accomplish – something that foreigners from a saturated and developed West sense – and want to be a part of.

The situation on the logistics labour market has improved significantly since 2009, with companies actively hiring new staff and candidates ready to consider new job opportunities. Employers have begun making new demands on employees but are willing to offer increased compensation which is now equal to pre-crisis levels. This segment of the labour market has practically recovered from the period since the world went into recession.

Whilst companies have always demanded that candidates come with relevant work experience and a good knowledge of English, employers in the logistics sector are now putting more of an emphasis on a candidate’s formal education, something that may have been overlooked in the past. Previously specialists with linguistic education had been hired, but now applicants with core logistics or economical and technical diplomas are preferred. Additional education, for example APICS certificate is also appreciated, yet planning, analytical skills and a systematic approach to work remain valued by the country’s top employers.

Companies’ Internal Logistics Departments

The situation in companies’ logistics departments has remained relatively stable and now differs little from the pre-crisis time. However it is necessary to mention that this sector was fortunate enough not to be particularly hard hit during the economic slump.

“The need for logistics and import managers is growing. Supply Chain Managers who support the entire logistics cycle are currently in big demand”, – says Tatiana Radina, senior consultant with Antal Russia’s logistics practice.

“More and more companies from varying sectors are implementing a purchasing function – management have woken up to realize that efficient purchasing processes result in considerable cost savings, which is why the demand for purchasing managers is on the up. It is FMCG and production companies who are hiring logistics specialists more actively than anyone else”.

Logistics Companies (3PL-Providers)

A considerable decrease in amount of shipping operations (up to 70% by European analysts’ estimations) has had a negative impact on the logistics business – the past year was certainly a struggle for logistics companies, with positions of key account managers and operational specialists suffering most of all. Nevertheless almost all the main players survived and are beginning to open new positions.

“Even during the crisis period, sales managers were required and demand for good people with a strong track record is invariably high. Experienced and efficient sales managers expect a high fixed salary and a competitive bonus scheme. The need for customs specialists and account managers is also increasing”, – comments Olesya Shkut, senior consultant of Antal Russia’s Logistics Practice.

The market’s revival has affected candidates’ activity, as they are ready to consider new job opportunities. The candidates who are now more actively looking for a job are much more flexible in their salary expectations – if the company and what they can offer is of serious interest, they are more willing to reduce their demands from around 10% to 15%.

This survey conducted by Antal Russia was taken from approx. 350 logistics professionals and shows that besides financial conditions, candidates consider medical insurance, car allowance and share option scheme to be the most important benefits when looking to make a jump to a new job.

Работодатели по-прежнему желают видеть на позиции логиста кандидатов с релевантным опытом работы, со знанием английского языка. Растут требования к образованию потенциального сотрудника. Если раньше на позиции логистов часто принимали кандидатов, окончивших, к примеру, лингвистические факультеты, то сегодня компании отдают предпочтение соискателям с профильным логистическим образованием или с дипломами экономических и технических ВУЗов. Также приветствуется дополнительное образование, например, сертификат APICS. Такие навыки, как системный подход, умение планировать, аналитические способности кандидата, остаются востребованными.

Логистические отделы компаний

Ситуация на рынке труда логистов, работающих во внутренних отделах компаний,  в целом стабильна и практически не отличается от докризисной, хотя стоит отметить, что этот сектор не ощутил сильного спада и в сам период экономической нестабильности.

«На рынке востребованы менеджеры и директора по логистике, менеджеры по импорту. Стабильно высок спрос на менеджеров по управлению цепочками поставок, сопровождающих весь логистический цикл – от анализа запасов до доставки продукции конечному потребителю», – говорит Татьяна Радина, старший консультант департамента «Логистика» рекрутинговой компании Antal Russia.

В последнее время все больше компаний из разных отраслей вводят функцию закупок. К менеджменту приходит понимание, что отлаженный процесс закупок приносит существенную экономию компании, поэтому спрос на менеджеров по закупкам растет.

Активнее всего набирают логистов компании сектора FMCG  и производственные компании.

Логистические компании (3PL-провайдеры)

Сокращение объема перевозок до 70% (по оценкам западных аналитиков) не могло не сказаться на положении дел в логистических компаниях-провайдерах – прошлый год для них был довольно сложным. Тяжелее всего пришлось менеджерам по работе с ключевыми клиентами, операционным сотрудникам. Несмотря на это, практически все крупные игроки устояли, восстановили штат сотрудников и теперь открывают новые позиции.

«Менеджеры по продажам логистических услуг были востребованы даже во время кризиса, и сейчас спрос на них стабильно высок. Опытным и успешным сейлзам компании готовы предлагать достойный фиксированный оклад и конкурентную бонусную схему. Усиливается потребность в специалистах по таможенному оформлению и по работе с клиентами», – комментирует Олеся Шкут, старший консультант департамента «Логистика»  рекрутинговой компании Antal Russia.

Оживление рынка сказалось и на поведении кандидатов, которые стали намного более охотно рассматривать новые предложения о работе. Специалисты, которые сейчас находятся в активном поиске работы, значительно более гибки в своих зарплатных ожиданиях – они готовы отступить от желаемой суммы в среднем на 10%-15%, если компания и ее предложение им интересны.

Опрос, проведенный Antal Russia среди 350 профессионалов в области логистики, показал, что помимо финансовых условий важными факторами при выборе нового места работы являются наличие медицинской страховки, корпоративного автомобиля и возможности приобрести акции компании.

Уровень безработицы в июле в России несколько вырос по сравнению с предыдущим месяцем и составил 7% от всего экономически активного населения. Об этом сообщил сегодня Росстат по итогам выборочного обследования населения по проблемам занятости по состоянию на вторую неделю июля 2010 года.

По сравнению с июнем 2010 года численность занятого населения сократилась на 144 тыс. человек, или на 0,2%, численность безработных увеличилась на 151 тыс. человек, или на 2,9%.

Эти данные Росстата учитывают не только безработных, зарегистрированных на бирже труда, но и всех тех, кто относится к экономически активному населению, но работы не имеет. Среди безработных небольшой перевес сложился в сторону мужчин — 54,6% против 45,4% женщин. Большая часть безработных — городские жители (63,9%). Средний возраст безработных в июле составил 33,5 года. Высокий уровень безработицы отмечается в возрастной группе 15–19 лет (32%) и 20–24 лет (15,4%). В связи с сокращением штата или ликвидацией всей организации в июле было уволено 21,3%, по собственному желанию покинули свое место работы 23,1%.

Самый низкий уровень безработицы отмечался в Центральном федеральном округе, самый высокий — в Северокавказском федеральном округе. «7%, отмеченные сегодня Росстатом, — это очень хороший показатель, — говорит Надежда Ляховская из кадрового агентства Avanta Personnel. — До кризиса нормальный уровень безработицы считался 5–6%, в кризис реальный уровень безработицы подскочил до 15% (хотя Росстат эти цифры занижал до 9–10%».

По мнению Ляховской, сегодня можно говорить о непрерывном положительном тренде на рынке труда, который уже к концу года приведет его на докризисный уровень. «Компании расширяют штат и повышают зарплаты сотрудникам. Отмечается даже дефицит в некоторых отраслях и специальностях, например маркетологов и бренд-менеджеров в фармацевтической, финансовой, торговой отраслях», — говорит рекрутер.

«Действительно, по рекрутинговой активности мы уже приближаемся к докризисному уровню», — соглашается руководитель департамента HR компании Antal Russia Елена Бирюкова.

Рекрутеры, правда, удивляются тому, что большинство безработных, по сообщению статведомства, оказались в возрасте повышенной трудовой активности — 33,5 года. «Это странно — труднее трудоустроиться выпускникам вузов и тем, кому за 45», — отмечает Ляховская. Она видит объяснение лишь в том, что 30−летние очень активны и мобильны, чаще меняют работу и, возможно, чаще оказываются в графе временно безработных. «Они пересидели кризис и теперь ищут более выгодные и интересные варианты, а август считается самым благоприятным временем для этого», — предполагает эксперт.

Сильный HR-бренд – это, прежде всего, уступки, выраженные в деньгах, на которые готовы пойти сотрудники ради того, чтобы работать именно в этой компании. Считается, что в компаниях с хорошей репутацией расходы на персонал значительно сокращаются.

В то же время, по словам менеджера по маркетингу HeadHunter.COM.KZ Ксении Трохимец, соискатели очень тщательно оценивают HR-бренд, репутацию компании как работодателя. А это – отличный инструмент привлечения в бизнес нужных людей, что и является главной задачей для любого руководителя, особенно в кризисные моменты, когда требуются люди, способные быстро создавать добавочную стоимость (как правило, это удается только «звездам» или сверхталантливым сотрудникам). Именно привлекательность компании как работодателя делает ее конкурентоспособной в борьбе за лучших людей на рынке. По словам К. Трохимец, большинство международных компаний уже давно работают по принципу «Люди – наша главная ценность». Формированию HR-бренда там уделяют гораздо больше ресурсов, времени и внимания, чем в обширном сегменте местных компаний.

При этом старший консультант рекрутинговой компании Antal Kazakhstan Гульмира Шакуова выделяет несколько основных факторов репутации казахстанских компаний, которые отпугивают потенциальных сотрудников. Это – низкий уровень компенсации и отсутствие соцпакета, некомпетентный менеджмент и авторитарная система управления в компании (например, у руля стоят чьи-либо родственники или «поставленные» люди, не разбирающиеся в бизнесе). Кроме того, отмечаются плохо налаженные бизнес-процессы, размытая зона ответственности и отсутствие возможностей для профессионального и карьерного роста.

«В большинстве своем негативная информация распространяется через так называемое сарафанное радио и СМИ», – говорит консультант. Внимание СМИ, как правило, привлекают какие-либо инциденты, зачастую связанные с проблемами, незаконными действиями, будь то увольнение, несоблюдение прав человека или авария на производстве, финансовые махинации, злоупотребление властью и т.д. Именно поэтому одно неверное действие компании может сформировать негативное мнение, исправить которое будет довольно сложно.

«Скорость распространения подобной информации и формирования негативной репутации зависит от серьезности проблем, ассоциирующихся с той или иной компанией. Это может быть как планомерное накопление негатива в течение некоторого периода времени, так и одномоментно облетевшая рынок новость, как в случае с небезызвестным национальным банком некоторое время назад», – напоминает Гульмира Шакуова.

По ее мнению, первое, что нужно сделать, чтобы изменить уже сложившуюся плохую репутацию, – это устранить первопричины, то есть работать над исправлением сложившегося мнения о компании.

Во-вторых, конечно, потребуется помощь со стороны, к примеру, тех же СМИ, но это не должно выглядеть как реклама, а скорее как экспертное мнение значимых в том или ином сегменте персоналий или критиков. В этом ключе в качестве внешней помощи также могут выступать и рекрутеры, так как при обращении к ним за поиском и подбором людей и при дальнейшем успешном сотрудничестве они могут позиционировать компанию, акцентируя внимание соискателей на положительных моментах и тенденциях, создавая тем самым позитивную «волну» на рынке. Причем рекрутеры могут в ходе поиска не только помочь исправить ситуацию, но и выявить какие-то подводные камни и течения, о которых сама компания могла и не подозревать.

«Необходимо понять, что моментально исправить плохую репутацию компании невозможно, после устранения самой ситуации, из-за которой пошли «круги на воде», потребуется время, чтобы все улеглось», – отмечает консультант.

В то же время, по мнению Ксении Трохимец, не стоит забывать о том, что не только работающие сотрудники играют роль в формировании HR-бренда, но и сотрудники, с которыми компания по тем или иным причинам расстается. «Прощаться всегда нужно по-хорошему, с благодарностью работнику за внесенный в развитие бизнеса вклад», – советует она. Для этого существует специальный термин — «выходное интервью». Необходимо узнать, почему сотрудник увольняется, чем компания может ему помочь, подсказать, как правильно составить резюме, где его размещать и т.п. Ведь бывший сотрудник понесет информацию о компании в мир и, вполне вероятно, в будущем может стать клиентом и рекомендовать бывшего руководителя как надежного партнера.

С заботой о репутации
Согласно исследованию международной сети кадровых агентств Robert Half International, только треть компаний в мире имеют стратегию бренда работодателя. Еще 20% планируют ее разработать в течение двух лет. В Великобритании количество компаний со стратегией бренда наибольшее — 44%. Каждый пятый респондент согласился, что бренд работодателя упрощает процесс найма персонала, 19% считают, что это помогает создать положительный имидж в своей отрасли. Трое из десяти уверены, что ответственность за стратегию бренда несут исключительно топ­менеджеры компании. В России для продвижения современных методов управления репутацией создана премия «HR­Бренд года».

Antal Russia will participate in Adam Smith Conferences’ Russian Food & Beverage Forum, which will be held on 16 – 18 November 2010 at the Marriott Grand Hotel in Moscow.

The forum will help it’s participants to get the latest analysis of the key consumption trends, forecasts for the production costs and food prices at our forum to increase companies’ profits and prepare for the coming challenges and market fluctuations.

The 50+ strong speaker faculty features top executives from the biggest retail groups, food and beverage companies as well as agriholdings, including X5, Miratorg, SPAR Russia, Agrofusion and others.

Antal Russia as a partner of this event is delighted to offer its’ clients and candidates an exclusive 25%* discount on a standard conference price. Also “Early bird” discount is available.

To get 25% discount* – quote VIP Code RR17ANT upon registration on site.

UNMISSABLE FEATURES OF THE 2010 FORUM:

• “IN CONVERSATION WITH…” MARKET ANALYSTS: Pricing. Consumer Behaviour. Market Dynamics. A panel of top-level experts will present an overview of recent food market developments and consumer trends
• QUESTION TIME: The new Trade Legislation: what are the burning issues? This session of structured Q&A and panel debate will illuminate the hot topic of the day – Russia’s new trade legislation
• Russian MARKET LEADERS: Development Strategies. Top-level managers from the biggest F&B companies in Russia will present the latest updates on company developments
• FOOD FOR THOUGHT. Interactive discussion: Are There Any Alternatives to the Retail Chains?
• GROWTH LEADERS. CASE STUDIES from top-level managers, representing the country’s fastest-growing segments, providing new opportunities for investors in the Russian market
• SECTOR-SPECIFIC ROUNDTABLES. Meat and Poultry; Confectionery & Baked Goods; Soft Drinks; Dairy Products; Alcoholic, Low Alcoholic Beverages and Brewing; Snacks, Convenience and Frozen Food
• Hot topic: FAST FOOD. Is it driving the market?
• Wine and Cheese TASTING SESSION. Try some new and traditional premium wines during this tasting session, organised by a team of top international wine experts!  
• CHAMPAGNE SPEED NETWORKING: a fantastic opportunity to have 50+ face-to-face meetings and pick up 50+ business cards in just 45 minutes
• FOCUS ON: New Opportunities in the Russian Regions. Presentations by local government representatives, successful regional producers, retailers and market experts, evaluating the regional potential for investment
• “HARD TALK”. Interactive Discussion on: Russia’s New Doctrine for Food Security. What is the action plan for implementing the Doctrine? 

If you have any questions, Adam Smith Conferences staff will be happy to help.  Please contact Lyudmyla Durneva on +44 207 0177339/7444 or write to Lyudmyla@adamsmithconferences.com

*Discount is not valid for persons who have already registered to participate at this conference and/or seminar(s). All discounts can only be applied at the time of registration and cannot be combined. Promotional code must be stated upon registration. All discounts are subject to approval.

Глубокий анализ рынка от лучших экспертов, прекрасные возможности для делового общения, эффективная платформа для дебатов, широкий круг представителей всех секторов индустрии питания – все это обеспечит Форум «Российская пищевая промышленность» 2010. Среди докладчиков форума – топ менеджеры таких компаний, как X5, Мираторг, Спар Руссия, Agrofusion и других.

Antal Russia выступает партнером форума и предлагает своим клиентам и соискателям посетить мероприятие со скидкой в размере 25%* от стандартной стоимости делегатского участия. Кроме того, действует скидка «ранней пташки».

Чтобы воспользоваться этим предложением, необходимо заполнить регистрационную форму на сайте и указать при регистрации VIP код скидки RR17ANT

ВАЖННЫЕ СОБЫТИЯ ФОРУМА В 2010:

• Диалог аналитиков. Ценообразование. Поведение потребителей. Тенденции рынка. Ведущие эксперты с обзором российского рынка за последнее время.
• «К БАРЬЕРУ»: новый закон о торговле. Сессия дебатов, посвященных основным сложностям, с которыми столкнулись ритейлеры и производители.
• ЛИДЕРЫ РЫНКА: стратегии успеха. Топ-менеджеры крупнейших производителей продуктов питания и напитков расскажут о своих стратегиях развития
• Пища для размышления. Интерактивная дискуссия: ПРОИЗВОДИТЕЛИ – ОБЪЕДИНЯЮТСЯ? Каковы альтернативы ритейловым сетям?
• ФАКТОРЫ РОСТА. Бизнес-кейсы и анализ рынка от руководства компаний, представляющих наиболее активно развивающиеся сегменты российского рынка.
• КРУГЛЫЕ СТОЛЫ ПО СЕКТОРАМ рынка: мясо и птица, кондитерские изделия и выпечка, безалкогольные напитки, молочные продукты, алкогольные, слабоалкогольные напитки и пиво, снеки, полуфабрикаты и замороженные продукты питания
• Горячая тема: ФАСТФУД – быстрое питание как двигатель рынка
• Дегустационная сессия: ВИНО и СЫР. Сессия организована ведущими экспертами международного алкогольного рынка
• SPEED NETWORKING: деловая встреча за минуту. Прекрасная возможность получить более 50 визиток всего за 45 минут!
• В фокусе: потенциал российских регионов. Презентации представителей местных властей, производителей, ритейлеров и экспертов рынка
• АКТУАЛЬНЫЙ РАЗГОВОР. Интерактивная дискуссия: Доктрина продовольственной безопасности РФ. Каков план ее реализации?

Если у вас возникнут вопросы, сотрудники Института Адама Смита будут рады вам помочь. Пожалуйста, обращайтесь к Людмиле Дурневой по тел. +44 20 7017 7339/7444 или пишите на эл. адрес Lyudmyla@adamsmithconferences.com

*Внимание: скидка не действительна для лиц, уже зарегистрировавших своё участие в конференции и/или семинарах. Любая из скидок предоставляется только на момент регистрации и не может быть совмещена с другими предложениями по скидкам. Все скидки подлежат дополнительному рассмотрению при регистрации.